4月30日—5月1日，新奥股份运营一号位郑洪弢亲自带队到舟山、宁波两地自驱组织开展“五一”安全大检查，并给节假日坚守岗位的一线伙伴送去慰问品。新奥股份高级副总裁兼浙江省公司一号位苏莉、新奥股份副总工程师兼智能舟山基础设施运营群CEO张浩、新奥股份QHSE赋能群专业召集人王小杰、智能舟山基础设施运营群一号位何建辉、浙江省公司行政与社会联系总监兼智能舟山业务群副总经理李继武等陪同检查。

30日上午，检查组在舟山召开会议专题听取了三期项目可行性研究以及后续工作推进规划的汇报，并对下步工作作出部署：要求充分结合市场发展需求，依据接收站现有设施能力和国家的“双碳”目标达成，深入细化市场分析，优化工艺设施，提前对接关键政府部门，尽早上报项目核准。

 

30日下午，在舟山蓝焰燃气董事长董国军、一号位宋新的介绍下，郑洪弢、苏莉一行详细了解了双阳液化气储配站的安全管理部署、充装量、运行状况等基本情况，听取了舟山蓝焰燃气智能钢瓶应用的介绍。随后在双阳LNG气化站现场检查场站安全管理和运营情况，在对场站扎实做好设备维保，落实安全运营管理表示肯定，郑洪弢强调一是要加强重要部位和关键环节的巡查巡检，着力避免和消除潜在的安全风险隐患，确保安全生产平稳可控。二是要继续做好安全管理体系建设，抓细节、求实效，落实应急管理，提高全员应急处置能力。

 
紧接着，郑洪弢一行来到中浪智能园区监控室、停车场及综合办公楼，实地检查指导现场和车辆运营情况。在园区内观摩了跨海大桥LNG泄漏事故应急演练。演练结束后，苏莉从人员协同、安全设施配备、设施设备管理等方面提出具体要求。

 
在随后召开的工作汇报会上，针对LNG槽车外运等工作，郑洪弢强调：首先，要加强沉淀安全管理经验，分享良好的安全管理实践经验，在新奥内部及舟山外输生态联盟进行推广使用；其次，要完善驾押人员安全激励政策，充分发挥激励作用，激发驾押人员安全创值动力，全方位保证驾押人员的安全和稳定；再次，持续提升舟山各业务场景的安全管控能力，创新安全创值点，提升安全质量，对新的安全创值点做到可复制、可推广；在事故应急演组织练方面，还应强化政府、媒体等相关部门的参与，在应急联动方面多做演习、宣传，持续提高应急防控能力；最后，进一步完善承运商的体系化建设，督导推动承运商落实其主体责任，保证舟山LNG外输通道安全稳定运营。

 
5月1日上午，郑洪弢、苏莉一行赴接收站，对3#码头罐箱改造施工作业现场、接收站槽车装车区、一期项目气化装置区及二期接收站项目施工现场进行全面检查，并详细询问了各业务场景安全管理、生产经营和项目建设情况。
在3#码头罐箱改造作业现场，张浩详细介绍了罐箱水陆多式联运业务对完善接收站外运通道的意义，结合区位优势，更好助力接收站战略目标的达成。郑洪弢强调，在作业中要严格执行并贯彻落实安全管理制度，规范操作，按要求佩戴劳保用品，重视生命安全。在二期项目施工现场，郑洪弢、苏莉一行详细了解和询问了项目进展、合规许可办理以及后续工作计划，苏莉对二期项目投产前关键工作提出要求：二期项目正处最后的冲刺阶段，切勿因赶工期而忽视安全，永远要把生命安全放在首位要集合各家资源，合理安排工序，确保二期项目如期建成投用。

 
下午，郑洪弢、苏莉一行到达舟山LNG接收站连接管道项目镇海末站，重点检查了末站已建设施运行情况、D813管道连头、兴光直供设施建设、镇海末站D1016管道接入浙能规划和末站生产安全管理等方面，并强调要加快推动镇海末站新增用地手续办理，充分利用拟征地块合理布设装置，为未来天然气市场增长提供强有力的设施能力支撑。

 
安全检查期间，郑洪弢为大家送上了节日的问候与关心，向节假日期间仍坚守岗位的一线员工送去慰问品，对大家的辛苦付出表示感谢，坚定了一线事业伙伴安全创值的信心和决心。