员工发展
与员工共同成长
新奥股份坚持以人为本的管理理念,视员工为我们的事业伙伴,崇尚自驱,让每个员工都能成为事业的主人,全面激发全员的创业创新活力。公司积极倡导民主管理,重视人才培养,保障员工的合法权益,关注员工工作和生活的平衡,为员工成长提供和谐舒适的环境,致力与员工共同成长进步
业务介绍
自驱是新奥事业的源动力,是新奥人共同成功的发动机,我们激励员工自定目标、自我管理、自主创新、自我激励、
自主成长,充分发挥员工的内在动力。
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自定目标
主动积极,用使命感来引领自我设定目标,创造价值最大化
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自我管理
根据目标在双向选择的基础上,自组团队,自主决策,高效推进,自担责任
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自主创新
突破常规,探索迭代, 创造新的优势价值
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自我激励
激励自己,同时激励团队,用数据去衡量价值, 公平公正地自主分配价值
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自主成长
在自定目标的牵引下,自我牵引,主动学习,自主规划发展,促进自己和组
新奥股份尊重员工的主人翁地位,积极聆听广大员工的心声。
为征求员工的想法和意见,我们定期召开职工代表大会,科学开展基层调研;为拓宽员工建言献策的渠道,我们搭建员工与董事会高层领导沟通的平台,
打破层级限制;为维护员工的主人翁地位,我们积极在公司内部开展民主评议活动,实行民主管理。
新奥股份开展基层调研
为深入倾听广大员工的心声,了解员工的工作和生活情况,新奥股份每年会举办多次基层调研活动。公司通过“线上+线下”的方式发放问卷,搜集员工普遍关切和反映的问题,积极向上级领导反馈,并探讨切实可行的解决方案。长期以来,基层调研已经成为了新奥股份保障员工话语权的有效途径,实现了对广大员工切身利益的维护。
培养体系和职业发展通道
新奥股份秉持“以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人”的指导思想,尊重人才成
长规律,加快人才培养,为公司发展提供充满活力的人才储备。
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员工培训
新奥股份积极落实与职业资格配套的培训体系,组织开展不同层次的培训活动,满足不同员工的差异化需求,帮助员工充实自我,促进员工自我价值的实现。我们在建立并落实与任职资格相配套培训体系的同时,还为员工提供丰富、开放的互联网学习资源,使员工能够利用碎片化时间随时、高效地学习。
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员工职业发展
新奥股份关注员工素质能力成长,构建了管理类、专业类双重路径的核心人才队伍职业发展通道。公司注重推选高层次人才,提升人才队伍含金量;加强技能人才培养,提高整体素质水平;为充分发挥员工价值、取得职业成功提供了广阔发展平台。
为激发员工学习性,公司鼓励员工考取职称、职业资格证书,帮助员工就考证方面答疑解惑,获得证书后报销考试费用。公司积极开展员工评优活动,通过对优秀员工评选表彰,树立学习榜样,激发员工积极向上、勇于拼搏的精神。
员工权益保护与关爱
新奥股份尊重和维护员工的合法权益,深化对员工的关爱行动,积极为员工创造温暖、和谐、舒适的工作空间,
从而增强员工的认同感,提升企业凝聚力。
劳动雇佣新奥股份尊重和维护员工的合法权益,深化对员工的关爱行动,积极为员工创造温暖、和谐、舒适的工作空间, 从而增强员工的认同感,提升企业凝聚力。
新奥股份严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,严格禁止性别、地区、宗教、国籍等歧视,尊重员工个性差异;禁止使用童工和强制劳动,以流程统一、决策规范来保证用人过程中的透明;遵循平等自愿、协商一致的原则,与员工签订劳动合同。新奥股份尊重和维护员工的合法权益,深化对员工的关爱行动,积极为员工创造温暖、和谐、舒适的工作空间,
从而增强员工的认同感,提升企业凝聚力。
女员工关爱
薪酬福利
特困员工帮扶
生活与工作平衡